集團各有關(guān)部室、分公司、工程處(隊):
集團公司秉承“科學(xué)管理、創(chuàng)時代精品;誠信服務(wù)、讓客戶滿意” 的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,加大對質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度,切實消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求,做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查以及上級文件有關(guān)精神的各項專項檢查工作。
按照集團公司定期檢查部署,公司于9月26日至28日組織了2023年第三季度質(zhì)安大檢查、“質(zhì)量月”和“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”節(jié)前專項檢查,時間共三天。本次檢查,各工地的項目負責人重視,相關(guān)人員在工地配合檢查,現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下:
一、在建項目及其進度
以下10個項目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到公共利益和公眾安全,對人民群眾生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全有著直接的影響,現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來越突出,新規(guī)范、新工藝、新要求對質(zhì)量的要求越來越高。要充分認識抓好工程質(zhì)量管理工作的重要性,提高認識。集團公司積極跟進并樹立“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)造優(yōu)良信譽”的企業(yè)形象,在確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的前提下,加強項目精細化、標準化管理,精心組織施工,打造品質(zhì)工程。
結(jié)合全局、精細施工,不斷的分析各在建項目的施工任務(wù),統(tǒng)籌各項施工安排,善于處理復(fù)雜的工作和問題,加強日常檢查,遵循PDCA的循環(huán)過程,切實執(zhí)行持續(xù)改善,不斷完善質(zhì)量管理體系;不斷提升管控水平,把先進的理念、做法、方案與集團公司實際發(fā)展情況相結(jié)合,完善工程質(zhì)量管理制度;不斷提高項目管理水平,一線工程管理人員要熟悉集團公司工程管理制度和技術(shù)標準做法,做到依規(guī)辦事,規(guī)范項目管理;要提升執(zhí)行力,確保各項制度落實到位。在保證施工進度的同時,確保施工質(zhì)量和開發(fā)品質(zhì),實行樣板先行制度,各工程項目主要負責人要帶頭學(xué)習(xí)、維護、執(zhí)行制度。做好工程標準化制度的貫徹和培訓(xùn),嚴格按照制度開展日常檢查工作,要始終將隱患整改作為質(zhì)量安全檢查的重中之重,強化整改的跟蹤管理,確保隱患整改閉環(huán)。對季度檢、巡檢、專項檢過程中發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量安全隱患問題,要進行“回頭看”,確保質(zhì)量安全隱患整改到位。
質(zhì)量活動月----增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量發(fā)展
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神,深入貫徹習(xí)近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念,堅持質(zhì)量第一,緊緊圍繞“政策法規(guī)宣貫、主題活動宣傳、觀摩交流活動、專項治理、監(jiān)督執(zhí)法檢查、質(zhì)量大講堂活動、籌辦行業(yè)大賽”等“十個一”活動內(nèi)容,深入推進質(zhì)量提升行動,持續(xù)提升我省房屋市政工程總體質(zhì)量水平。根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展2023年“質(zhì)量月”系列活動的通知》部署。集團公司組織各在建項目及分公司以專題學(xué)習(xí)、交流研討等形式,深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的重要論述,黨中央、國務(wù)院部署,省委、省政府關(guān)于實施質(zhì)量強省戰(zhàn)略的工作部署。推動和指導(dǎo)各在建工程項目及分公司設(shè)置宣傳專欄、張貼宣傳掛圖等方式,通過微信公眾號、網(wǎng)站、在施工現(xiàn)場張貼標語、設(shè)置工程質(zhì)量專題宣傳等形式開展宣傳,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護質(zhì)量”的共治共享氛圍,進一步強化全員質(zhì)量意識。

在“質(zhì)量月”期間,集團公司對在建工程組織一次質(zhì)量生產(chǎn)大檢查,檢查時間于2023年9月中旬進行,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促進行整改,增強質(zhì)量意識,提高質(zhì)量管理能力和水平,落實質(zhì)量主體責任:一是集團公司組織開展對在建工程項目的檢查,禁止工程質(zhì)量違法違規(guī)行為,落實各在建工程質(zhì)量責任主體;二是集團公司將深入開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理,以防滲漏、防開裂、防脫落、防尺寸偏差等內(nèi)容為重點,進一步提升質(zhì)量常見問題治理能力和治理水平。三是積極參加省廳舉辦2023年全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“質(zhì)量月”現(xiàn)場觀摩交流活動。交流學(xué)習(xí)行業(yè)先進管理技術(shù)和經(jīng)驗,互相學(xué)習(xí)新技術(shù),做好內(nèi)部培訓(xùn);做好策劃,強化過程管控,嚴把材料品質(zhì)關(guān),實現(xiàn)精細化管理,并照“計劃、布置、檢查、落實、反饋”五個環(huán)節(jié)進行施工管理過程控制,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,建立更加完善的施工質(zhì)量管理機制,努力把工程質(zhì)量提高到一個新水平,爭取打造更多的優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進度,集團公司開展在建工程項目實體質(zhì)量抽查抽測進一步強化工程實體質(zhì)量監(jiān)管。
對主體施工階段的檢查項目:“君逸世家”、“融智科創(chuàng)項目”及“汕頭市金平區(qū)龍眼路39號、41號潯洄綜合商住樓三舊改造項目(美韻名邸)”項目分別進行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實測;混凝土強度采用回彈儀現(xiàn)場隨機抽檢,經(jīng)計算后能滿足設(shè)計要求;平整度及垂直度實測,以每個主體結(jié)構(gòu)施工階段項目的構(gòu)件各抽查10個點,合格率均在90%以上,滿足規(guī)范要求;鋼筋直徑實測以每個主體施工階段項目的構(gòu)件各抽查10個點,合格率為100%,滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的檢查項目:“惠來盈悅?cè)A府”及“坤梁置業(yè)汕頭龍湖94畝房產(chǎn)開發(fā)項目(檀悅府)”分別進行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質(zhì)量通過觀感評估、抽檢垂直度及平整度實測,以每個裝飾裝修階段項目的構(gòu)件各抽查10個點,合格率均在90%以上,滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題,集團公司一直將其作為頭等大事來抓,通過開展安全教育,進行安全培訓(xùn),牢固樹立安全防范理念,不斷增強職工安全意識。堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,制定安全規(guī)章、計劃和措施,完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系,加強安全生產(chǎn)基層建設(shè),深入開展安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)投入、創(chuàng)建安全文明工地、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)性安全管理工作,持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境,不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè);深入貫徹落實省、市級安全生產(chǎn)各項決策部署,履行安全生產(chǎn)職責,加強落實施工安全管理措施,切實抓好安全生產(chǎn)工作,有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
根據(jù)《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局印發(fā)的關(guān)于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2023年安全生產(chǎn)工作要點的通知》的要求、重大安全事故隱患專項排查整治、房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準(2022版)以及《廣東省建筑施工安全生產(chǎn)隱患識別圖集》,集團公司本季度重點對在建項目建筑起重機械、高支模、深基坑、高處墜落、預(yù)防坍塌和施工消防安全等工程分別進行了專項檢查,重點檢查以下專項工程的落實情況:
涉及深基坑的項目,能按照施工前工程技術(shù)人員編制專項施工方案及專家論證要求施工,且論證內(nèi)容及手續(xù)均符合規(guī)定要求,施工現(xiàn)場危險區(qū)域設(shè)置安全警示標志,嚴格按照方案進行交底、按照規(guī)定進行施工監(jiān)測及安全巡視。
針對不同作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場不同部位、各專業(yè)工種可能面臨的高處墜落風(fēng)險,完善各項防護措施和管理制度,制定高處墜落傷害防控專項方案,落實各項預(yù)防措施,有效防范高處墜落事故,保障從業(yè)人員生命安全。
按要求設(shè)置消防設(shè)施和配備消防器材確保消防設(shè)施器材齊全有效。規(guī)范用火、用電、用氣管理,嚴格執(zhí)行動火審批制度,重點對宿舍、食堂、辦公室等人員密集和火災(zāi)風(fēng)險較高場所管控,排查清理不符合防火要求的活動板房。要求各在建項目及各分公司應(yīng)落實全過程消防質(zhì)量管理責任,要加強施工現(xiàn)場消防安全標準化管理,深入開展專項消防安全排查整治。
針對個別項目存在一些安全隱患,已開具書面檢查記錄表,并要求有關(guān)項目部對其存在問題限期整改,要求有關(guān)項目負責人予以高度重視,組織人員及時整改,消除隱患,集團公司及時復(fù)查,確保施工安全。
四、資料管理
本次檢查,各工地的項目負責人能予以重視,有關(guān)現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查,工程資料基本完整,消防應(yīng)急演練資料完整,各專項方案基本齊全;工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全,檔案基本能及時歸檔;施工物質(zhì)資料基本齊全有效,且有可追溯性,主要建筑材料(如:鋼材、水泥等)質(zhì)量證明文件齊全有效;各級文件由集團公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場存檔,并做好文件相關(guān)要求的技術(shù)資料及報表。
五、企業(yè)動態(tài)
新起點 新征程----南華建設(shè)集團喬遷揭牌儀式圓滿舉行
金秋九月,喜逢國慶。9月26日上午,集團公司在潮金大廈十二樓舉行簡約而隆重的喬遷新址揭牌儀式。在這激動人心的時刻,禮花紛飛,掌聲熱烈,相機定格具有里程碑意義的瞬間,開啟未來,全體同仁共同見證集團公司發(fā)展的新起點、新篇章。
新的起點意味著新的征程。集團公司將不忘初心、牢記使命,抓住新時代賦予的發(fā)展機遇,全面提升核心競爭力,充滿信心地迎接新的挑戰(zhàn)。我們堅信,未來在全體同仁的共同努力下,南華建設(shè)集團將在新的發(fā)展階段續(xù)寫新的輝煌篇章。
六、檢查總結(jié)
本季度通過對在建工程的質(zhì)安檢查,使集團公司本身和各項目部的管理水平不斷提高,各項目部對質(zhì)量、安全意識得到了進一步提升,質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序。
集團公司將持續(xù)全方位開展建筑施工質(zhì)量安全隱患排查,實施清單化管理,加大建筑施工應(yīng)急管理力度;認真落實各項管理制度,把安全管理工作做到實處,加強全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),提高全員安全意識;對各在建項目進行強化管理,落實措施,及時督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進工程進度的同時,確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控,通過扎實有效的工作,預(yù)防事故的發(fā)生,保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全,使集團公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績!
廣東南華建設(shè)集團有限公司
二〇二三年九月二十八日