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2022年“安全生產(chǎn)月” 和第二季度質(zhì)安檢查總結(jié)
2022-07-01 09:48:37 歸類：企業(yè)動態(tài)
各分公司、工程處（隊）、各有關(guān)部室：
集團公司秉承“科學(xué)管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務(wù)、讓客戶滿意”的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查以及上級部署的各項專項檢查工作。
按照集團公司定期檢查部署，公司于6月28日至30日組織了2022年“安全生產(chǎn)月”專項檢查、第二季度質(zhì)安大檢查、公司定期檢查及疫情防控工作專項檢查，檢查共三天。本次檢查，各工地的項目負(fù)責(zé)人能重視，有關(guān)人員能在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、在建項目及其進度
以下16個項目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到公共利益和公眾安全，對人民群眾生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全有著直接的影響。現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對質(zhì)量的要求越來越高。南華集團積極跟進并樹立“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽”的企業(yè)形象。并嚴(yán)格按照建設(shè)部的有關(guān)工程質(zhì)量治理的文件精神、以及集團公司的質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)工作方針等宗旨，加強貫徹落實國家工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求。集團公司通過對項目制定相應(yīng)的檢查方案，并及時轉(zhuǎn)發(fā)文件和宣傳文件精神，加大企業(yè)對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)實體、裝飾裝修等過程中管理的力度。并通過公司級質(zhì)量安全巡查監(jiān)管、在建工程項目部自我提升建設(shè)工程管理規(guī)范化、項目部管理人員管理的系統(tǒng)化，使集團公司質(zhì)量管理水平有著整體提升。
在建筑工程施工的過程質(zhì)量管理重點從兩方面控制：首先是材料方面，為保證進場材料的質(zhì)量，公司要求項目部在項目施工前選擇較大、口碑較好的材料供應(yīng)商，從材料源頭進行質(zhì)量控制。要堅決防止不合格的材料進入工程項目現(xiàn)場，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量安全。所有進場的材料要求按照有關(guān)規(guī)定進行檢查、復(fù)驗，材料進場后按照材料的存放要求合理的安排場地，分類堆放，以保證材料不毀壞。對于庫存的材料，要求材料員定期整理，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相應(yīng)措施進行保護，對材料進行及時、有效及全面的控制，以確保工程質(zhì)量。
其次是基層施工人員方面，施工人員的素質(zhì)高低及對質(zhì)量意識強弱會直接影響施工質(zhì)量。針對建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)力量是農(nóng)民工，普遍存在農(nóng)民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下的問題。因此，要針對不同崗位的需求，對工作人員進行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位的需要。同時提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少在施工過程中安全事故的發(fā)生，以保證工程能夠保質(zhì)保量的完成；并對管理人員進行專業(yè)的管理知識培訓(xùn)，增強施工管理人員對工程管理重要性的認(rèn)識，提高施工管理人員的管理意識與水平。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進度，集團公司開展在建工程項目實體質(zhì)量抽查抽測進一步強化工程實體質(zhì)量監(jiān)管。
對主體施工階段的檢查項目：“惠來盈悅?cè)A府項目”、“東廈路100號片區(qū)（二期）“三舊”改造項目（金紫名邦二期）”、“上林府（澄海區(qū)）”、“潮州年產(chǎn)25萬套精密高壓風(fēng)機生產(chǎn)項目”分別進行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實測；混凝土強度采用回彈儀現(xiàn)場隨機抽檢，經(jīng)計算后能滿足設(shè)計要求；平整度及垂直度實測，以每個主體結(jié)構(gòu)階段項目的構(gòu)件各抽查10點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求；鋼筋直徑實測以每個主體施工階段項目的構(gòu)件各抽查10點，合格率為100%，滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的檢查項目：“坤梁置業(yè)汕頭龍湖94畝房產(chǎn)開發(fā)項目一期項目（檀悅府）”進行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質(zhì)量通過觀感評估及抽檢垂直度及平整度實測，以每個裝飾裝修階段項目的構(gòu)件各抽查10點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題，集團公司通過開展安全教育進行安全培訓(xùn)，增強職工安全意識。堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，制定安全規(guī)章、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理，有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要求各項目負(fù)責(zé)人對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；各項目專職安全員能夠按要求每日巡查施工現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并報工程項目部進行整改處理。
為貫徹落實市各級文件要求，切實做好施工現(xiàn)場疫情常態(tài)化防控工作，確保各項疫情常態(tài)化防控措施執(zhí)行到位，集團公司要求在建項目在崗人員進行“一周一檢”，確保落實人員流動管控、核酸檢測等防控措施。
根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作。本次公司季度檢查要求各項目部提高安全生產(chǎn)管理意識的同時也應(yīng)繼續(xù)加強文明施工管理，將安全生產(chǎn)管理不僅僅落實在項目專職安全員身上，也融合入項目部各施工管理人員的日常工作上，同時逐步提高現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全意識。
針對施工的重點環(huán)節(jié)、重點部位及重大危險源的監(jiān)控方面，能夠根據(jù)工程特點制定詳細(xì)可靠、可操作性強的安全生產(chǎn)實施方案：
施工升降機、塔式起重機等大型機械方面嚴(yán)格按照《汕頭市住建局轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)房屋市政工程使用建筑起重機械“十個不準(zhǔn)”規(guī)定的通知》的要求，確保每臺建筑起重機械都處于安全工況，符合安全使用要求，并且全部能夠先檢后用，并進行備案，能夠在日常運轉(zhuǎn)過程中進行跟蹤管理，及時排查安全隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)。
每個在建項目配備了洗車槽及洗車設(shè)備，均安裝監(jiān)控裝置和噴霧、防塵裝置；各項目按照公司編制的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊對臨時板房布置、臨邊防護、防護棚、施工升降機口、卸料平臺等采用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化搭設(shè)。
各在建項目目前階段涉及深基坑的項目，能按照施工前工程技術(shù)人員編制專項施工方案及專家論證要求施工，且論證內(nèi)容及手續(xù)均符合規(guī)定要求，施工現(xiàn)場危險區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格按照方案進行交底、按照規(guī)定進行施工監(jiān)測及安全巡視。
針對不同作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場不同部位、各專業(yè)工種可能面臨的高處墜落風(fēng)險，完善各項防護措施和管理制度，制定高處墜落傷害防控專項方案，落實各項預(yù)防措施，有效防范高處墜落事故，保障從業(yè)人員生命安全。
對個別項目存在一些安全隱患，已開具書面檢查記錄表，并要求有關(guān)項目部對其存在問題限期整改，要求有關(guān)項目負(fù)責(zé)人予以高度重視，組織人員及時整改，消除隱患，集團公司也將及時進行復(fù)查，確保施工安全。
四、資料管理
本次檢查，各工地的項目負(fù)責(zé)人能予以重視，有關(guān)現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，疫情防控資料、消防應(yīng)急演練資料完整，各專項方案基本齊全；工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時歸檔；施工物質(zhì)資料基本齊全有效，且有可追溯性，主要建筑材料（如：鋼材、水泥等）質(zhì)量證明文件齊全，有效；各級文件由集團公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場存檔，并做好文件相關(guān)要求的技術(shù)資料及報表；農(nóng)民工工資檔案管理和創(chuàng)文等專項資料能根據(jù)所屬區(qū)主管部門要求歸檔。
五、“安全生產(chǎn)月”活動
今年6月是全國第21個“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)《2022年汕頭市建筑施工“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)南粵行”活動方案》的工作安排，在6月24日，集團公司為提升各項工程安全生產(chǎn)水平，組織職員參加“汕頭市中心醫(yī)院易地重建項目”舉辦的“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)南粵行”現(xiàn)場觀摩會進行交流學(xué)習(xí)，讓職工真正從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。
通過觀摩學(xué)習(xí)總結(jié)，認(rèn)識到我司項目安全生產(chǎn)的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，并借鑒其他各骨干企業(yè)的優(yōu)秀安全生產(chǎn)經(jīng)驗，揚長避短，對于主觀原因我們加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。集團公司為強化提升建筑工程的施工安全生產(chǎn)水平，督促項目部堅持班前教育活動，在加強安全生產(chǎn)的過程中，堅持“每周循環(huán)月月總結(jié)”制度，對過程中存在的安全生產(chǎn)問題及時整改糾偏，有效的糾正施工過程中不正確的做法，杜絕安全生產(chǎn)缺陷的發(fā)生。
六、檢查總結(jié)
本季度通過對在建工程的質(zhì)安檢查，促使集團公司本身和各項目部的管理水平不斷提高，各項目部對質(zhì)量、安全意識得到了進一步提升，質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序，集團公司持續(xù)將全方位開展建筑施工質(zhì)量安全隱患排查，實施清單化管理，加大建筑施工應(yīng)急管理力度；認(rèn)真落實各項管理制度，把安全管理工作做到實處，尤其在現(xiàn)場管理工作中，管理工作要注重實效，把握各個環(huán)節(jié)和要點，加強全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識，強化管理，落實措施，及時督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進工程進度的同時，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。通過扎實有效的工作，預(yù)防事故的發(fā)生，減少損失，達到保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，使集團公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績。