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2019年第四季度質(zhì)安檢查總結(jié)
2019-12-31 08:00:54 歸類：企業(yè)動態(tài)
各分公司、工程處（隊）、各有關(guān)部室：
公司秉承“科學(xué)管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務(wù)、讓客戶滿意”的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的定期日常檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、安全活動月以及上級部署的各項專項檢查工作。
按照公司定期檢查部署，公司于12月24日-26日組織了2019年第四季度質(zhì)安大檢查、公司定期檢查及年末質(zhì)安大檢查，檢查共三天。本次檢查，各工地的項目負(fù)責(zé)人能重視，有關(guān)人員能在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、在建項目及其進(jìn)度
以下15個項目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到公共利益和公眾安全，對人民群眾生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全有著直接的影響。現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對質(zhì)量的要求越來越高。南華積極跟進(jìn)并樹立“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)”的企業(yè)形象。并嚴(yán)格按照建設(shè)部的有關(guān)工程質(zhì)量治理的文件精神、以及公司的質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)工作方針等宗旨，加強(qiáng)貫徹落實國家工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求。公司通過對項目制定相應(yīng)的檢查方案。并及時轉(zhuǎn)發(fā)文件和宣傳文件精神，加大企業(yè)對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)實體、裝飾裝修等過程中管理的力度。并通過公司級質(zhì)量安全巡查監(jiān)管、項目部自我提升建設(shè)工程管理規(guī)范化、項目部管理人員管理的系統(tǒng)化，使公司質(zhì)量管理水平有著整體提升。
在建筑工程施工的過程質(zhì)量管理重點從兩方面控制：首先是材料方面，為保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，公司要求項目部在項目施工前選擇較大、口碑較好的材料供應(yīng)商，從材料源頭進(jìn)行質(zhì)量控制。所有進(jìn)場的材料要求按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)驗，材料進(jìn)場后按照材料的存放要求合理的安排場地，分類堆放，以保證材料不毀壞。對于庫存的材料，要求材料員定期整理，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)，對材料進(jìn)行及時、有效及全面的控制，以確保工程質(zhì)量。
其次是基層施工人員方面，施工人員的素質(zhì)高低及對質(zhì)量意識強(qiáng)弱會直接影響施工質(zhì)量。針對建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)力量是農(nóng)民工，普遍存在農(nóng)民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下的問題。因此，要針對不同崗位的需求，對工作人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位的需要。同時通過培訓(xùn)提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少在施工過程中安全事故的發(fā)生，以保證工程能夠保質(zhì)保量的完成；并對管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理知識培訓(xùn)，增強(qiáng)施工管理人員對工程管理重要性的認(rèn)識，提高施工管理人員的管理意識與水平。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進(jìn)度，本次季度檢查對各階段項目工程檢查如下：
對主體施工階段的項目：“惠來言成盈禧華府”、“南澳海濱大廈B棟” 分別進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實測；混凝土強(qiáng)度采用回彈儀現(xiàn)場隨機(jī)抽檢，經(jīng)計算后能滿足設(shè)計要求；平整度及垂直度實測，以項目為單位對主體結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行隨機(jī)抽查，合格率均在95%以上，滿足規(guī)范要求；對鋼筋直徑隨機(jī)抽查，合格率為100%，滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的項目:“盈泰華府”進(jìn)行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質(zhì)量通過觀感評估及抽檢垂直度及平整度隨機(jī)抽查實測，合格率均在95%以上，滿足規(guī)范要求；管道井、電梯井、地下室設(shè)備及機(jī)電房內(nèi)部管線、設(shè)備布置合理、安裝質(zhì)量符合規(guī)范要求。
此次檢查反映出公司施工前選擇較大、口碑較好的材料供應(yīng)商，對材料進(jìn)場、儲存、使用從材料源頭進(jìn)行質(zhì)量控制的一個良好機(jī)制，公司也將建立優(yōu)秀材料供應(yīng)商名錄，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。
三、安全生產(chǎn)
公司在安全生產(chǎn)管理中堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管理，有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅決遏制發(fā)生安全生產(chǎn)事故。要求各項目項目負(fù)責(zé)人對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；各項目專職安全員能夠按要求每日巡查施工現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并報工程項目部進(jìn)行整改處理。
根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作。本次公司季度檢查要求各項目部提高安全管理意識的同時也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)文明施工管理，將安全生產(chǎn)管理不僅僅落實在項目專職安全員身上，也融合入項目部各施工管理人員的日常工作上，同時逐步提高現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全意識。
針對施工的重點環(huán)節(jié)、重點部位及重大危險源的監(jiān)控方面，能夠根據(jù)工程特點制定詳細(xì)可靠、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實施方案；施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)等大型機(jī)械方面嚴(yán)格按照《汕頭市住建局轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)房屋市政工程使用建筑起重機(jī)械“十個不準(zhǔn)”規(guī)定的通知》的要求，確保每臺建筑起重機(jī)械都處于安全工況，符合安全使用要求，并且全部能夠先檢后用，并進(jìn)行備案，能夠在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行跟蹤管理，及時排查安全隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)；每個項目配備了洗車槽及洗車設(shè)備，均安裝監(jiān)控裝置和噴霧、防塵裝置；各項目按照公司編制的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊對臨時板房布置、臨邊防護(hù)、防護(hù)棚、施工升降機(jī)口、卸料平臺等采用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化搭設(shè)；根據(jù)各地區(qū)項目上級主管部門的要求，逐步推進(jìn)現(xiàn)場施工人員形象建設(shè)，推動了各項目部安全文明管理水平的提升。
本次公司季度檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目存在一些安全隱患，已書面開具檢查記錄表，并要求有關(guān)項目部對其存在問題定期做出整改，希望有關(guān)項目負(fù)責(zé)人予以高度重視，組織人員及時整改，消除隱患，集團(tuán)公司也將及時進(jìn)行復(fù)查，確保施工安全。
根據(jù) 《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于舉辦2019年汕頭市建筑施工消防應(yīng)急演練觀摩活動》的通知，為提升各項工程質(zhì)量安全生產(chǎn)水平及為切實提高施工現(xiàn)場預(yù)防火災(zāi)應(yīng)急處置能力，保障人民財產(chǎn)和生命安全，我集團(tuán)公司派相關(guān)人員參加市住建局組織召開2019年11月19日汕頭市建筑在“泰盛科創(chuàng)園南區(qū)項目”舉辦的2019年汕頭市建筑施工消防應(yīng)急演練觀摩活動現(xiàn)場觀摩會。
通過此次觀摩學(xué)習(xí)總結(jié)，提升了我集團(tuán)公司項目消防應(yīng)急現(xiàn)場處置能力，同時也學(xué)習(xí)借鑒了其他各骨干企業(yè)先進(jìn)的質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)新技術(shù)，做好內(nèi)部培訓(xùn)；增強(qiáng)員工的消防意識,提高對火災(zāi)撲救工作的組織能力和處理能力,同時檢驗各項目消防設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，做好項目的安全防范工作，火災(zāi)防患于未然，消防責(zé)任重于泰山。
根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)“汕頭市建筑工地?fù)P塵視頻監(jiān)控管理平臺”接入工作的通知》的精神，公司積極配合并落實配置：遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛識別監(jiān)控系統(tǒng)、揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng)。通過公司對各項目的監(jiān)管，提高認(rèn)識，真抓實干，保質(zhì)保量實現(xiàn)設(shè)備對接、數(shù)據(jù)對接、管理對接，確保平臺真正發(fā)揮監(jiān)管作用，各項目嚴(yán)格按規(guī)定配備視頻監(jiān)控設(shè)備，并實現(xiàn)“平臺”設(shè)備對接、數(shù)據(jù)對接。
四、資料管理
本次檢查，各工地的項目負(fù)責(zé)人能予以重視，有關(guān)現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，各專項方案基本齊全，工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時歸檔，各級文件由公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場存檔，并做好文件相關(guān)要求的技術(shù)資料及報表，在每次上級檢查中得到普遍的認(rèn)同，民工工資檔案管理和創(chuàng)文等專項資料分別被所屬區(qū)主管部門作為示范樣板資料。個別項目工程處于地基基礎(chǔ)施工階段，存在資料尚未完善現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)部分問題已要求有關(guān)項目部對其定期做出的整改，希望有關(guān)項目負(fù)責(zé)人予以高度重視，組織人員及時整改，集團(tuán)公司也將及時進(jìn)行復(fù)查，確保施工安全。
五、檢查總結(jié)
通過對在建工程的季度質(zhì)安檢查，促使公司本身和各項目部的管理水平的提高，各項目部對質(zhì)量和安全意識得到了進(jìn)一步提升，質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序。在施工過程中能夠做到安全生產(chǎn)、文明施工，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。項目部建立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的要求下，落實三級安全教育，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)均能落實，施工過程安全生產(chǎn)無傷亡事故。
回顧第四季度安全生產(chǎn)工作，在查找問題、分析形勢、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，我們依然高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，時時刻刻都要繃緊這根弦，防患于未然。在今后的工作中，公司將繼續(xù)加大監(jiān)管和檢查力度，通過每月的定期和日常的檢查工作，認(rèn)真排查治理，跟蹤整改，監(jiān)督落實，對于部分管理水平較薄弱的項目部更有針對性加強(qiáng)巡查力度。通過扎實有效的工作，預(yù)防事故的發(fā)生，減少損失，達(dá)到保障人民群眾生命財產(chǎn)安全之目的，使公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績。
六、企業(yè)動態(tài)
激情汕馬 活力南華——南華建設(shè)集團(tuán)為汕頭國際馬拉松加油助力！
喜迎亞青會，激情跑汕馬，12月22日我們?nèi)缙诙?，汕頭國際馬拉松比賽點燃了汕頭全程活力四溢的激情，也讓世人再次感受到汕頭的悠久的歷史積淀與獨(dú)特文化韻味，更能感受到這座城市蓬勃發(fā)展的希望和未來，相約“南”海之濱，奔向“華”美未來，“南華”為汕馬加油助威，馬拉松見證南華人的朝氣，在時代變遷中依然能夠滿懷信心堅定向前，在新時代建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中，一步一步變成美好現(xiàn)實，接續(xù)奮斗！
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